1月10日上午，公司三楼会议室召开2021年度经营工作总结会议。会议由总经理汪德发主持，公司经营班子成员、总经理助理及各部门、车间负责人参加会议。

会上，副总经理汪胜林全面总结了公司2021年度经营工作，分析了存在的问题和不足，并对2022年重点工作进行安排部署。各部门主管就本部门2021年工作进行了总结，对2022年工作作了计划安排。

副总经理徐超传达了上级安环工作会议内容，总结2021年、部署2022年公司安全、环保及节能降耗工作，要求各部门进一步落实安全环保责任制，确保实现安全环保及职业健康目标。

汇报结束后，公司经理汪德发对各部门工作总结进行点评，分析当前公司在生产经营存在的问题，对2022年工作提出了具体要求：一是要增强危机感和紧迫感，认真落实经营管理措施，确保完成各项任务指标。二是要提高风险意识，加强合同管理和逾期货款催收做好“两金”压降。三是要加快产品结构调整，加大铸钢件产品业务发展，增加盈利空间。四是针对成本管理方面存在的不足，要进一步优化、细化生产流程和管理环节，挖掘成本压控潜力，提高经营效益。